Hogyan építsük fel az ország legjobb Projekt Menedzser csapatát? – beszélgetés az IDBC új üzletág vezetőjével, Hegedüs Kristóffal

2022. november 17.

Vendégünk Hegedüs Kristóf, az IDBC projektmenedzsment üzletágának vezetője.

Kristóf több mint 20 éve menedzsel projekteket: 15 évig a Generali berkeiben haladt felfelé a ranglétrán, majd banki területen dolgozott. A Fel vagy véve! első évadában a Bankholding IT folyamatai felett bábáskodott.

2022 októberében az IDBC sikeresen leigazolta a szakembert, így adta magát, hogy külső és belső tapasztalatait kamatoztatva, ismét meghívjuk az adásba, hogy átbeszéljük vele a projektmenedzsment-szakma aktuális összképét, kihívásait és trendjeit.

Projektmenedzsment piaci összkép 2022 végén – trendek, módszerek, kihívások:
– módszertani változások, hibrid munkavégzés, bérspirál, kamatkörnyezet, külföld;
– a gazdasági visszaesés lenyomata a sérülékenyebb pénzügyi helyzetű kollégák életében;
– a külföld szívóhatása a PM-ekre vonatkozóan;
– mennyire tud kiterjedni az agilis projektmenedzsment például egy banki projektben?
– mi okozza a legnagyobb nehézséget az agilis működésre átállásban?

A projektmenedzsment-perszónák sajátosságai, szenioritás szerint:
– Junior PM, szenior PM, program vezető, PMO vezető perszónák, hogyan lépjünk felfelé a karrierünkben?
– Mennyire fontos, hogy a PM-nek legyen tapasztalata az adott iparágban, domainben? Ettől fogja jól elvégezni a feladatot, vagy van, ami ennél is fontosabb?
– egómenedzsment a PM ranglétrában;
– egy PMO vezető esetében hogyan aránylik a felsővezetés felé zajló kommunikáció a projekt konkrét felügyeletéhez képest?

Contracting, recruiting:
– a kontraktorokat segítő “háromlábú kisszék” – szakmai fejlesztés, közösség-összekovácsolás, társadalmi felelősségvállalás;
– milyen tipikus hibákat követnek el a kontraktorcégek a projektmenedzserek kihelyezésekor?
– új feladatra új kollégát? Vagy érdemes a régieket megkérdezni egy esetleges váltással kapcsolatban?

Külföldi projekt tapasztalatok, kihívások, lehetőségek PM-ek számára:
– mire kell odafigyelni külföldi projektek távolsági menedzsmentjénél?
– mi a különbség a nyelvtudás, és az adott nyelven való projektvezetés között?
– hogyan tudja fejleszteni magát egy projektmenedzser?
– milyen minősítések számítanak külföldön és itthon?

Az epizódot meghallgathatod Spotifyon, Apple Podcasten, Google Podcasten, vagy letöltheted mp3-ban.

Az adásban elhangzottakkal kapcsolatos linkek, érdekességek
Fel vagy véve! EP6 – A legnagyobb hazai bankfúzió PMO szemmel – a mesterterv és sztori, ami mögötte van
Bővebben az IT contracting üzletágról és az epizódban megszólaló István tapasztalatairól
Magyar Projektmenedzsment Szövetség

Kulcsidézetek az epizódból
“Igazából ha végiggondoljuk, hogy az elmúlt három évben mi minden változott itt a környezetünkben, akkor azt a klasszikus mondást tudjuk előhozni, hogy aki a legjobban alkalmazkodik, az lesz a túlélő.”

“Azt gondolom, hogy a junioroké az egyik legfontosabb réteg, mert belőlük lesznek majd valamikor a jó projektvezetők. Még nincsenek elrontva.”

“Olyan típusú embernek kell lenni, aki a problémáktól nem megijed, hanem szinte még szereti is ezeket “

“Az a senior projektvezető, akit bárhová oda tudok engedni.”

Ha lépést akarsz tartani a HR/toborzás legújabb trendjeivel, szakmai változásaival, tarts velünk a „Fel vagy véve!” munkaerőpiaci podcastfröccs legújabb adásában!

Hallgass bennünket és csatlakozz a zárt FB csoportunkhoz, amelyben további tartalmak válnak számodra elérhetővé.

Fel vagy véve! az Instagramon

Várjuk kérdéseidet, meglátásaidat, visszajelzéseidet emailben!
felvagyveve@idbc.hu

Szerző: Illés József
ügyvezető partner
illes.jozsef@idbc.hu