Karrierewege innerhalb der Organisation

Jeder Arbeitgeber möchte kompetente, motivierte, loyale und talentierte Mitarbeiter haben. In vielen Fällen ist dies auch tatsächlich der Fall. Es handelt sich um einen Prozess, bei dem sich die Entwicklung des Einzelnen direkt auf das Funktionieren der Organisation auswirkt und das Potenzial hat, diese positiv zu beeinflussen. Talentierte Personen, die ehrgeizig genug sind, haben oft eine kühne Vision. Die Gestaltung ihres Karrierewegs muss eine gemeinsame Aufgabe sein, wenn wir sie halten wollen.

Immer mehr Unternehmen bieten hochwertige Talentprogramme an. Diese Unternehmen verfügen über ein professionelles Talentmanagement und einen geplanten, gut strukturierten Karriereweg. Talentmanagement fördert nicht nur die Loyalität des Mitarbeiters, sondern ist auch eine lohnende Investition für das Unternehmen.

Die Planung des Karrierewegs ist bereits Teil des Auswahlverfahrens, und es ist gut, wenn ein interner Karriereweg bereits beim Probezeitgespräch auf der Tagesordnung steht. Es ist wichtig, zu diesem Zeitpunkt die individuellen Ziele mit den Unternehmenszielen abzustimmen.

Als Führungskraft kann es einem Kopfzerbrechen bereiten, diejenigen zu identifizieren, die für eine langfristige, effektive Zusammenarbeit wichtig sind.

Das 9-Box-Modell kann dir helfen, klar zu erkennen, wo Potenzial vorhanden ist:

Worauf solltest du als Führungskraft achten, um deine talentierten Kollegen zu unterstützen?

1. Arbeite mit deinem internen Expertenteam (HR) zusammen das dich bei Umfragen und internen Auswahlverfahren unterstützen kann. Du kannst heute aus einer Reihe von Kompetenzbewertungsverfahren wählen, die dir ein objektives Bild der Schlüsselkompetenzen deiner Mitarbeiter, ihres aktuellen Entwicklungsstandes und ihres zukünftigen Potenzials vermitteln.

2. Lerne deine Mitarbeiter in der Tiefe kennen! Das ist keine leere Idee 😊. Es ist wichtig zu wissen, was sie motiviert, was ihre persönlichen Pläne und Ziele sind. Du musst wissen, worauf sie bei der Arbeit Wert legen, was ihnen unangenehm ist, welche Art von Lebensstil sie sich wünschen und welche Karrierepläne sie kurz- und langfristig haben. Wenn du diese Informationen hast, wird die Zusammenarbeit und der Dialog für euch alle sehr fruchtbar sein!

3. Mache die Laufbahn- und Visionsplanung zu einem regelmäßigen Thema in deinen Beurteilungsgesprächen mit deinen Kollegen, damit du frühzeitig mit dem gemeinsamen Denken beginnen kannst. Fange so früh wie möglich damit an, damit du in die gleiche Richtung gehst und vorausplanen kannst, um unangenehme Überraschungen zu vermeiden.
4. Lege Meilensteine fest: kurz- und langfristige Ziele, die, wenn sie erreicht werden, ein Tor zur nächsten Karrierestufe sein können.
5. Plane den Übergang! Wenn ein talentierter Kollege aus deinem Team eine andere Position als internen Karriereweg wählt, mag sich das zunächst wie ein Verlust anfühlen. In Wirklichkeit ist es ein Gewinn für die Organisation, denn er oder sie wird bei dir bleiben: Er oder sie möchte sein Wissen und seine Loyalität hier einsetzen.
6. Bereite dich gut auf den Aufstieg vor! Achte auf Langsamkeit, damit weder deine Mitarbeiter noch dein bestehendes Team durch den Wechsel beeinträchtigt werden.
7. Wenn dein talentiertes Teammitglied eine Führungslaufbahn einschlagen will, ist deine Unterstützung entscheidend! Du musst ihm oder ihr nicht nur bei den fachlichen und sozialen Kompetenzen helfen, sondern auch dabei, seinen Platz in der neuen Rolle zu finden.
8. Denke vorausschauend an die nächste Generation! Ein Kollege oder eine Kollegin, der/die das Team verlässt, kann sowohl eine Quelle der Freude und des Stolzes sein als auch ein Problem darstellen, da er/sie seine/ihre Verantwortung nicht mitnimmt. Achte darauf, dass die Übertragung seines/ihres Arbeitsplatzes keine Bestrafung für die anderen ist, sondern ein koordinierter Prozess.

Wie Ági Pataki, eine verdiente und erfolgreiche Unternehmerin, sagt: „Die Vorbereitung eines erfolgreichen Karrierewechsels sollte beginnen, wenn die bisherige Karriere noch gut läuft, nicht wenn sie bereits bergab gegangen oder möglicherweise gescheitert ist.”

Als Führungskraft ist die Unterstützung eines internen Karrierewegs heute genauso wichtig wie die täglichen operativen Aufgaben. Jüngere Generationen fühlen sich von einer Führungspersönlichkeit angezogen, die ihnen als Mentor und Vorbild dient und zu der sie eine Beziehung aufbauen möchten.

Ein gut durchdachter Karriereplan und dessen Umsetzung kann eine gemeinsame Erfolgsgeschichte im Leben einer Organisation sein, die sich über Jahrzehnte erstreckt und die Geschichte des Unternehmens schreibt.